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シニアとよばれて

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2009年 02月 28日

東京にまで行って何を言ったのか

 契約の方々を切って残ったもの達でどうして行けばよいのか、EM部を全国一体化して
営業設計部との2系統化が良いと言った。
 施工部隊と営業部隊の2トップで全てを決める単純化、組織管理者の人数低減化
各部の自由度の向上と責任所在の明確化を図るには良い方法だと思ったからだ。
 「それでは上下(営業と施工で)2分化してしまう」と常務は反論した
 「そうはなりません、信じてやってください」と情で答えた。
 
 人が減り、今後暫く沈滞ムードが続くなかでそれに埋没しないよう、何かの
きっかけがほしい。
そうしなければ去ってゆく彼等彼女等を引き戻せなくなる、掛け声だけで
何とかなるものでもない。
だからといって組織替えが有効かと言えばそうではないのかも知れない。
逆にまた組織を弄る弊害のほうが大きくなるようにも考えられる。
 
 だからそれに全面的に頼ろうとも思わない、何でも良い、考えられることをかき集めて
やらなければならない、これこそ正念場。

 そんな青臭いことを言って帰阪した。

by nunuyoshi | 2009-02-28 02:45 | しごとのこと


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