2014年 03月 12日
某委員会、目標数値の設定をしたくてたまらない。 役員達はKPI、KPIと何度も繰り返す。 調べるとKPIとは 「進捗を計るう上での継続的で有効な監理指標」の事らしく キイ・パフォーマンス・インジケーターの略語との事だった。 その割には、目標数値を探しているので 必要なパフォーマンスは何か、どう見て行くかを 考えるのではないのかと 聞いてみるとそうではないらしい。 数値設定するだけだと、それに到達させるためだけに 終始するので良くないと意見を言ってみる。 過去の目標に対してどういう最低なアプローチをしてきたかを 考えてみるべきだと一例を具体的に挙げると そんなけんか腰な(悲観的な)ものの見方をするものではないと けんか腰にモノを言われる。 まぁ、いつものようなやり取りが繰り返されたわけだが その後が少し違った。 持参したノートパソコンにメールが入り 「来週9:00から東京で例の件のすり合わせをするので来る様に」 「例の件を正すために時間をとるので、そこで本当にそうだったのか 検証するので考えて出席せよ」との事らしい。 例の件について関係者を集めるので、その場で「棚卸」せよと いつものように批評家よろしく立ち回りたいらしい。 それにしても東京9:00てあんた、僕は前日乗り込みが嫌いだと 知ってのことなのかと常務に聞く。 「好き嫌いは君の勝手」 そうなんだけどね。 …
by nunuyoshi
| 2014-03-12 02:04
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